نسل تازه‌ای در راه است
این تحلیل به‌صورت داده‌محور، نسل آلفا در برابر نسل زد را مقایسه می‌کند تا تفاوت‌های نگرشی و رفتاری‌شان برای برندها روشن شود. در سال ۲۰۲۶ نخستین گروه از نوجوانان نسل آلفا به ۱۶ سالگی می‌رسند. نسلی که به‌تدریج وارد بازار مصرف می‌شود و هویت مستقل خود را شکل می‌دهد. ممکن است برندها تصور کنند با نسل زد ۲.۰ روبه‌رو هستند، اما این برداشت اشتباه است و می‌تواند آن‌ها را از واقعیت‌های جدید بازار عقب بیندازد. یافته‌های تازه‌ی Attest درباره نگرش‌ها و رفتارهای نوجوانان نسل آلفا تفاوت‌های معنادار و قابل‌اندازه‌گیری با نسل پیشین را نشان می‌دهد. تفاوت‌هایی که در سال‌های آینده بر تعامل برندها و پژوهشگران با نسل جدید تأثیر عمیق می‌گذارند.
نسل آلفا در برابر نسل زد: نخستین نسل بومی هوش مصنوعی
نسل آلفا که بین سال‌های ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۵ متولد شده‌اند، در جهانی بزرگ می‌شوند که هوش مصنوعی بخشی طبیعی از زندگی روزمره است. آن‌ها جست‌وجو می‌کنند، یاد می‌گیرند، می‌سازند و حتی روابط اجتماعی خود را از مسیر هوش مصنوعی تجربه می‌کنند. بر اساس پژوهش Attest، ۴۶٪ از نوجوانان نسل آلفا از هوش مصنوعی به‌عنوان موتور جست‌وجو استفاده می‌کنند و حدود یک‌سوم محتوای تولید‌شده توسط AI می‌سازند یا وب‌سایت و اپلیکیشن طراحی می‌کنند. حدود ۴۴٪ از آن‌ها از AI برای امور درسی بهره می‌برند و ۳۹٪ برای پروژه‌های خلاقانه مانند تصویر یا ویدئو. این نسل از همان کودکی با الگوریتم‌ها شکل گرفته و به‌همین دلیل پژوهشگران Attest آن‌ها را «نسل خودمختار» می‌نامند.
از «دیجیتال‌زی» تا «معماران دیجیتال»
در دهه گذشته، نسل زد به‌عنوان نخستین گروه «دیجیتال‌زی» شناخته شد. جوانانی که زندگی‌شان در شبکه‌های اجتماعی شکل گرفت. اما نسل آلفا پا را فراتر گذاشته است. در حالی که نسل زد برای لایک و دنبال‌کننده محتوا می‌ساخت، نوجوانان آلفا در حال ساخت دنیای دیجیتال هستند. محبوب‌ترین انتخاب شغلی در میان آنان علوم رایانه است، در حالی که هم‌سالان نسل زد در آغاز دهه ۲۰۲۰ بیشتر به رشته‌هایی مثل پزشکی، آموزش یا وکالت تمایل داشتند. برای نسل آلفا، هوش مصنوعی نه تهدید است و نه پدیده‌ای تازه؛ بلکه بخشی از روش اندیشیدن و کشف جهان است. (عامل‌های هوش مصنوعی در تحقیقات بازاریابی)
بازی، زمان طلایی نسل آلفا (در مقایسه با نسل زد)
اگر تلویزیون و شبکه‌های اجتماعی ستون فرهنگی نسل زد بودند، برای نسل آلفا این نقش را بازی‌های ویدئویی دارند. بر اساس داده‌های Attest، ۴۳٪ از نوجوانان آلفا بیش از سه ساعت در روز بازی می‌کنند، در حالی که این رقم برای تماشای تلویزیون ۴۱٪ و برای گوش دادن به موسیقی یا پادکست ۳۴٪ است. تقریباً ۹۶٪ از نوجوانان این نسل هر روز زمانی را به بازی اختصاص می‌دهند. بازی برای آن‌ها فقط سرگرمی نیست؛ بستری برای یادگیری کار گروهی، شکل‌دادن به روابط اجتماعی و بیان هویت شخصی است. برندها نیز باید از پیام‌های منفعل فراتر بروند و تجربه‌های مشارکتی یا بازی‌محور طراحی کنند.(سه‌گانهٔ بازی، روایت و تعامل)
استقلال مالی از سنین پایین
استقلال نسل آلفا تنها به دنیای دیجیتال محدود نمی‌شود. آن‌ها از نظر مالی نیز زودتر از نسل‌های قبل به خودکفایی می‌رسند. در پژوهش Attest، بیش از نیمی از نوجوانان (حدود ۵۳٪) هر ماه بیش از ۱۰۰ دلار دریافت می‌کنند و بخش زیادی از این مبلغ را خود به‌دست می‌آورند. ۲۱٪ کار پاره‌وقت دارند و ۱۴٪ از کارهای ساعتی و پروژه‌ای مانند مراقبت از کودک کسب درآمد می‌کنند. افزون بر این، ۹۴٪ از نوجوانان آلفا پس‌انداز دارند و ۵۱٪ بیش از ۱۰۰۰ پوند در حساب خود نگه می‌دارند. حدود ۱۱٪ حتی بیش از ۱۰ هزار پوند اندوخته دارند. در مقایسه، نسل زد در سن مشابه چنین ذخیره‌ای نداشت. یک‌سوم نوجوانان آلفا حساب بانکی سنتی دارند، ۲۸٪ حساب دیجیتال و ۵۴٪ حساب پس‌انداز مستقل. این داده‌ها نشان می‌دهد نوجوانان آلفا نه‌تنها با پول آشنا هستند، بلکه خواستار مدیریت فعال منابع مالی خودند.(منبع)
اعتدال و اجتماعی‌شدن دیجیتال
نسل آلفا ادامه‌دهنده‌ی مسیر تعادل‌گرایانه‌ی نسل زد است. آنان زندگی متعادل‌تری را دنبال می‌کنند. کمتر سیگار می‌کشند (حدود ۱۴٪) و هرچند استفاده از ویپ در بخشی از آنان دیده می‌شود، اما محدود به یک‌چهارم است.(منبع) مهم‌تر از آن، شیوه‌ی اجتماعی‌شدن این نسل است. روابط آن‌ها بیش از هر زمان دیگری در فضای آنلاین شکل می‌گیرد از بازی‌های چندنفره گرفته تا شبکه‌های اجتماعی و جوامع استریمینگ. این فضاها نه‌تنها محل ارتباط، بلکه بستری برای هویت‌یابی و بیان فردیت هستند.(رفتار نسل‌ها در شبکه‌های اجتماعی) برندها باید به اصالت و سلامت روانی در ارتباطات دیجیتال توجه کنند. استفاده‌ی صرف از فضای آنلاین به‌عنوان کانال تبلیغاتی، نه‌تنها اثرگذار نیست بلکه می‌تواند بی‌اعتمادی ایجاد کند.
شکاف داده و آینده‌ی پژوهش
با وجود رشد سریع نسل آلفا، داده‌های مربوط به رفتار و ترجیحات آنان هنوز محدود است. بسیاری از مدل‌های موجود بر نسل‌های میلنیال و زد تمرکز دارند. اما بر اساس پیش‌بینی EY، تا سال ۲۰۳۳ نسل آلفا ۱۴ درصد از نیروی کار آمریکا را تشکیل خواهد داد و میلیاردها دلار قدرت خرید در اختیار خواهد داشت.(منبع) اکنون بهترین زمان برای انجام پژوهش‌های مستمر درباره این نسل است؛ پژوهش‌هایی که نه‌فقط رفتار امروز، بلکه مسیر تکامل آن‌ها را دنبال کند.
جمع‌بندی : آینده، آزمایشگاهی برای بازاریابی
نسل آلفا ما را وادار می‌کند تا بازاریابی و تحقیقات بازار را از نو تعریف کنیم. آن‌ها در جهانی بزرگ می‌شوند که مرز میان انسان و فناوری، کار و بازی، واقعیت و مجاز در حال محو شدن است. درک این نسل نیازمند مشاهده بی‌واسطه، انعطاف فکری و همدلی پژوهشی است. برندهایی که جایگاه خود را نه صرفاً از طریق تبلیغ، بلکه با مهندسی داده، تجربه‌های تعاملی و ارتباطات اصیل تعریف کنند، در ذهن نسل آلفا ماندگار خواهند ماند.(آینه‌ای برای بازتاب واقعی رفتار مصرف‌کننده) به‌بیان ساده، فهم دقیق نسل آلفا در برابر نسل زد پیش‌نیاز طراحی پژوهش‌ها و تجربه‌های معنادار برند در سال‌های پیشِ رو است.
راهبربازار، به‌عنوان یکی از برترین شرکت‌های تحقیقات بازار در ایران، با ارائه‌ی مشاوره تحقیقات بازار، تحلیل اثربخشی تبلیغات و ارزیابی دقیق هزینه‌ها، به برندها کمک می‌کند تا مسیر رشد خود را با اطمینان و شفافیت پیش ببرند.
