خانه > مشاوره استراتژیک بازار
مشاوره استراتژیک بازاریابی
ما در راهبر بازار طی سالیان متمادی با شرکت گسترده در فعالیتهای پژوهشی و با بهرهگیری از روشهای کمی و کیفی، تجارب موفق پرشماری را در زمینهی «تحقیقات بازار» رقم زدهایم. همچنین، در سالهای گذشته در زمینه ارائه مشاوره و تدوین استراتژی برای سازمانهایی که به دنبال اتخاذ تصمیماتی کلان، آیندهنگر و بر پایهی اهداف برگرفته از نتایج پژوهشهای علمی بودهاند نیز فعال بودهایم. با این حال پیش از این توان فعالیت ما در ارائه این نوع از خدمات، با حجم نیازهای مشتریانمان، متناسب نبوده است. امروز راهبر بازار به عنوان نماینده انحصاری آرگوس (شرکت مشاوره استراژیک رشد) نیز فعالیت میکند. استفاده از ابزارهای انحصاری این شرکت، راهبر بازار را قادر ساخته تا با ظرفیتی بیشتر و متفاوت از قبل برای پاسخگویی به دغدغهها و درخواستهای مشتریانش در زمینه مشاوره استراتژیک بازاریابی فعالیت کرده و برای کمک به رشد کسبوکار آنها برنامهریزی نماید.
خدمات مشاوره استراتژیک بازاریابی راهبر بازار به صورت کلی بر برنامهریزیهای طولانیمدت، و جهتگیری کلی فعالیتهای بازاریابی سازمانها تمرکز دارد. این خدمات متغیرهای متفاوتی مانند چشمانداز بازار، عرصهی رقابت (محلی،کشوری و بین المللی) و تواناییهای موجود و بالقوه یک سازمان را برای طراحی استراتژیهایی که ضامن رشد و نفوذ هرچه بیشتر سهم محصولات آن در بازار میباشند، مورد بررسی دقیق قرار میدهد.
سوالاتی که مشاوران استراتژیک راهبر بازار به آنها پاسخ میدهند معمولاً از جنس زیر هستند:
- چگونه برند خود را در بازار اشباعشده متمایز کنیم؟
- برای گسترش برندمان در چه بازارها یا بخشهای جدیدی میتوانیم وارد شویم؟
- چگونه باید سبد محصولاتمان را با اهداف بلندمدت تجاری خود هماهنگ کنیم؟
- چگونه اهدافی پایدار، و دستیافتنی را برای افزایش درآمد، سودآوری و گسترش سازمان خود تعیین کنیم؟
راهبر بازار خدمات خود را در زمینه مشاوره استراتژیک، در سه محور «مدیریت توسعه برند»، «مدیریت رشد گروه محصول» و «مدیریت رشد کانالهای فروش» ارائه میدهد. برای آشنایی با جزئیات خدمات مشاوره استراتژیک راهبر بازار و ابزارهای مورد استفاده در هر کدام، میانتیترهای این متن را دنبال کنید.
راهکارهای توسعه برند
خدمات مشاوره استراتژیک در حوزه «مدیریت توسعه برند»، به ارائه راهکارهایی در زمینه تعیین و بازتعریف جایگاه برند، تحلیل رقابت، چگونگی ورود به بازار، افزایش سهم بازار، شروع یک خط تولید جدید، بهینهسازی معماری برند، مدیریت بحران، ارزیابی فرصتهای رشد بلندمدت و …میپردازد.
بدون داده های تحقیقات بازار، تصمیم گیری نکنید. با راهبر بازار مشورت کنید.
مدیریت گروه محصولات
خدمات مشاوره استراتژیک در حوزه «مدیریت گروه محصول»، به ارائه راهکارهایی در زمینه بهینهسازی معماری گروه محصول، تحلیل عملکرد گروه محصول، گسترش خطوط تولید، ورود به بازار گروههای محصول جدید، قیمتگذاری بهینه، متنوعسازی پیشنهادات محصول، نوآوری در محصول، ارزیابی فرصتهای رشد بلندمدت و …میپردازد.
مدیرت کانال فروش
خدمات مشاوره استراتژیک در حوزه «مدیریت کانالهای فروش»، به ارائه راهکارهایی در زمینه بهینهسازی استراتژی کانالهای فروش، طراحی کانال فروش فراگیر، ورود به کانالهای فروش جدید، ایجاد کانال فروش انحصاری، پایش عملکرد کانال، ارزیابی فرصتهای رشد بلندمدت و …میپردازد.