برگرفته از آرشیو انتشارات دانشکده بیزنس دانشگاه هاروارد، تجارب عملی راهبر بازار و رزومه معتبرترین شرکت‌های مشاوره استراتژیک بازاریابی جهان.

اگرچه شرکت راهبر بازار پیش از این نیز خدمات مشاوره استراتژیک بازاریابی را به صورت محدود ارائه می‌کرد، ولی از ابتدای سال  ۱۴۰۳ و با ظرفیت کامل، عرضه این خدمات را رسماً به پورتفولیوی خدمات خود افزوده است. در نظر داریم به منظور آشنایی هرچه بیشتر مخاطبان با تفکر استراتژیک بازاریابی و سرویس‌‌های مشاوره رشد راهبر بازار، این خدمات را بتدریج معرفی کنیم -تا کنون توضیحات بخش مشاوره استراتژیک برند و ابزارهای مورد استفاده آن را به اختصار منتشر کرده‌ایم. ازین پس به طور مرتب هر هفته‌ یک مطلب را با تکیه بر آرشیو گسترده انتشارات دانشکده بیزنس دانشگاه هاروارد پیرامون دغدغه‌های استراتژیک شرکت‌ها و همچنین مطالبی برگرفته از تجارب عملی شرکت راهبر بازار، آرگوس و سایر شرکت‌های تحقیقات و مشاوره بازاریابی، در وبلاگ سایت راهبر بازار و همچنین صفحه اختصاصی این شرکت در شبکه اجتماعی لینکداین منتشر می‌نماییم.

اما مشاوره استراتژیک بازاریابی یا مشاوره رشد، چیست؟ مشاوره استراتژیک به سؤالاتی مانند «عوامل کلیدی رشد در صنعت ما کدام است؟» و «چگونه می‌توانیم سازمان خود را به گونه‌ای تنظیم کنیم که توان بهره‌برداری از روندهای نوظهور بازار را داشته باشیم؟» پاسخ می‌دهد. این نوع مشاوره با ارائه بینش‌های عمیق و راه‌کار‌های عملی به سازمان‌ها کمک می‌کند به موفقیت بلندمدت و مزیت رقابتی روزافزون دست یابند. در کنار خدمات معمول تحقیقات بازاریابی که عمدتاً بر جمع‌آوری داده‌‌ و ارائه تحلیل نتایج آن با هدف درک رفتار مصرف‌کننده و روندهای بازار تمرکز دارد، مشاوره استراتژیک بازاریابی، پیامدهای منتج از این داده‌ها را به‌صورت عمیق‌تری بررسی و راهکارهایی مشخص و کاربردی را بر اساس آن‌ها ارائه می‌کند. این خدمات به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا برای رسیدن به اهداف کلی مانند گسترش بازار، تنوع‌بخشی به محصولات، بهبود تجربه مشتری و… استراتژی‌هایی عملگرا را تدوین و اجرا کنند.

به طور کلی مشاوره استراتژیک رشد به مواردی از این دست پاسخ می‌دهد:

• چگونه از فرصت‌های افزایش درآمد و افزایش سهم بازار بهره‌برداری کنیم؟
• کدام بازار یا بخش‌هایی از گروه مخاطبان را باید هدف قرار داد؟
• چگونه می‌توان برای پاسخگویی به تقاضاهای در حال تغییر مصرف‌کنندگان محصولات را از نو تعریف کرد؟
• برای بهبود موقعیت‌یابی برند، توسعه گروه محصولات، بهینه‌کردن قیمت‌گذاری و تحول کانال‌های فروش چه راهکارهایی را باید اتخاذ کرد؟

هر یک از پست‌های مجموعه « داستانی از یک برند » بخشی از این سوالات را از خلال تجارب واقعی برندهای مختلف جهان می‌کاود. در پایان هر پست از شما می‌پرسیم آیا شما نیز با چنین مسائلی مواجه بوده‌اید؟ در این صورت با استفاده از چه راهکارهایی توان پاسخگویی به آن‌ها را به دست آورده‌اید؟ منتظر نظرات و پیشنهادات ارزشمند شما هستیم.

برای دریافت مشاوره استراتژیک با ما در راهبر بازار در تماس باشید.