یکشنبه ۲۸ بهمن ۱۴۰۳ - ساعت ۱۶:۱۴

Blue Ocean Strategy

Line
معنی:

استراتژی اقیانوس آبی

توضیح:

این استراتژی به رویکردی اشاره دارد که در آن شرکت‌ها به جای رقابت در بازارهای موجود یا همان اقیانوس قرمز، به دنبال ایجاد بازارهای جدید و دست‌نخورده یا اقیانوس آبی می‌روند که در آن‌ها رقابت کمتر است یا اصلاً وجود ندارد. هدف اصلی این استراتژی ایجاد تقاضای جدید و فرصت‌های رشد از طریق نوآوری، ارائه محصولات یا خدماتی با ارزش‌های منحصربه‌فرد، و بدون نیاز به رقابت مستقیم است.

چرا استراتژی اقیانوس آبی مهم است؟

اجتناب از رقابت مستقیم: این استراتژی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد از رقابت شدید بازارهای موجود دوری کنند و به‌جای آن، با نوآوری، بازاری بدون رقابت ایجاد کنند.

ایجاد تقاضای جدید: شرکت‌ها می‌توانند به‌جای مبارزه بر سر سهم بازار موجود، تقاضای جدید ایجاد کنند و با جذب مشتریان جدید، سهم بازار خود را گسترش دهند.

تمایز و کاهش هزینه: شرکت‌ها می‌توانند با ترکیب تمایز در محصولات و کاهش هزینه‌ها، هم ارزش منحصربه‌فرد ایجاد کنند و هم سودآوری خود را افزایش دهند.

مثال:

سیرک Soleil به‌جای رقابت با سیرک‌های سنتی مانند Ringling Bros که روی سرگرمی‌های رایجی مانند حیوانات و دلقک‌ها تمرکز داشتند، تجربه‌ای کاملاً جدید و ترکیبی از تئاتر و سیرک ارائه کرد. این ترکیب هنرهای نمایشی و حرکات آکروباتیک بدون نیاز به حیوانات، تجربه‌ای منحصربه‌فرد و متفاوت با سیرک‌های سنتی ایجاد کرد. سیرک Soleil با این استراتژی توانست بدون رقابت مستقیم، بازاری جدید و بسیار موفق را خلق کند.