Blue Ocean Strategy

استراتژی اقیانوس آبی
این استراتژی به رویکردی اشاره دارد که در آن شرکتها به جای رقابت در بازارهای موجود یا همان اقیانوس قرمز، به دنبال ایجاد بازارهای جدید و دستنخورده یا اقیانوس آبی میروند که در آنها رقابت کمتر است یا اصلاً وجود ندارد. هدف اصلی این استراتژی ایجاد تقاضای جدید و فرصتهای رشد از طریق نوآوری، ارائه محصولات یا خدماتی با ارزشهای منحصربهفرد، و بدون نیاز به رقابت مستقیم است.
چرا استراتژی اقیانوس آبی مهم است؟
اجتناب از رقابت مستقیم: این استراتژی به شرکتها اجازه میدهد از رقابت شدید بازارهای موجود دوری کنند و بهجای آن، با نوآوری، بازاری بدون رقابت ایجاد کنند.
ایجاد تقاضای جدید: شرکتها میتوانند بهجای مبارزه بر سر سهم بازار موجود، تقاضای جدید ایجاد کنند و با جذب مشتریان جدید، سهم بازار خود را گسترش دهند.
تمایز و کاهش هزینه: شرکتها میتوانند با ترکیب تمایز در محصولات و کاهش هزینهها، هم ارزش منحصربهفرد ایجاد کنند و هم سودآوری خود را افزایش دهند.
سیرک Soleil بهجای رقابت با سیرکهای سنتی مانند Ringling Bros که روی سرگرمیهای رایجی مانند حیوانات و دلقکها تمرکز داشتند، تجربهای کاملاً جدید و ترکیبی از تئاتر و سیرک ارائه کرد. این ترکیب هنرهای نمایشی و حرکات آکروباتیک بدون نیاز به حیوانات، تجربهای منحصربهفرد و متفاوت با سیرکهای سنتی ایجاد کرد. سیرک Soleil با این استراتژی توانست بدون رقابت مستقیم، بازاری جدید و بسیار موفق را خلق کند.